改變一個事情的發(fā)展道路不是一朝一夕之事，提高我國包裝機械的發(fā)展軌跡可想而知，又何嘗不是一件比登天不易的事情呢？不管難不難，我們該做的還是要做，具體的措施有以下幾點可以參考。

    、推進精細化管理。開展以“五個轉(zhuǎn)變”為中心內(nèi)容的精細化管理活動，推進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。

第二、加強自主能力，推進新產(chǎn)品。加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)體系，促進科技成果向現(xiàn)代，力轉(zhuǎn)化。

第三、推行員成本目標管理。把市場競爭的壓力傳遞到每個員工身上，從提高員成本控制意識抓起，對管理者及每一位員工的崗位都進行定額標準考核，實施員成本考核;堅持常抓不懈，要求體員工從小事做起，從自我做起，杜，浪費現(xiàn)象的發(fā)生;倡導(dǎo)辯證對待成本與的關(guān)系，防止成本工作走入誤區(qū)，把“求、求效益、求長遠”深入貫徹到成本控制工作中。

第四、用誠信樹立良好的企業(yè)形象。市場是法制，也是道德，是信用。企業(yè)信用不好，將會在無情的市場競爭中被淘汰出局，簡便切合實際的方式就是在營銷活動中講究誠信。

以上四點內(nèi)容只是提高我國包裝機械的一部分措施，當然除了這些還有很多，這些措施在今后的實際，和交流中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，只要您擁有一雙慧眼，沒有什么不能發(fā)現(xiàn)的。